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              如何成長為歐賽斯事業群總監?聽王立濤eric現身說法

              標簽:動態
              作者:歐賽斯
              時間:2023-03-07 16:24:41

              如何成長為歐賽斯事業群總監?聽王立濤eric現身說法

              王立濤

              eric

              歐賽斯事業群總監

              精于戰略策略及創意之間的高效轉化,商業判斷力與系統打造力過硬。擁有超過16年的品牌管理與表現輸出的聚合經驗,從業期間曾協助12家大型企業取得50%以上業績增長。

              Q1

              我們知道您之前是見習事業群總監,現在正式轉為事業群總監,請問在這一年的見習期里,您最大的壓力和動力分別是什么?

              A1

              壓力主要還是來自市場端(瞬息萬變,迫使我們始終要抱有對市場的敬畏之心),客戶端(信任托付,唯愛與信任不可辜負)、團隊端(成長需要,伴隨著團隊的成長,相應的經營成本也在逐年上升)。

              動力來自于趨勢端(數字化是大勢所趨)、信任端(組織和客戶的信任)、機制端(公平公正的組織機制,讓我們所有伙伴都能很放心也跟盡力的發揮,并由機制保護大家的多勞多得與晉升機會)。

              Q2

               我們都知道,您所負責的5組是公司項目最多、營收最多的NO.1,可否和大家分享下操盤6個項目的業務心得,或者多線程工作模式?

              A2

              關于多線程工作模式的三個主張:

              1. 主張單人單位時間內的單線程專注,反對一心多用。

              2. 主張利用統籌方法進行同一時間在不同空間上的多線程工作,并保持各自空間上的專注性。反對在同一空間進行頻繁切換工作,破壞心流。

              3. 主張單人在同一時間內進行不同腦區的多線程工作,如體力與腦力可同時并行不悖的工作,如聽知識音頻與打掃衛生。

              Q3

              您所負責的5組也是公司人數最多的,在管理上您最大的感觸是什么?

              A3

              在管理心得方面,除了多線程管理方式之外,再分享幾點:

              最小作業單元化的好處:

              1. 降低理解難度與執行難度,提升工作效率;

              2 可增加正向反饋的頻率,建立正向閉環;

              3 便于形成團隊成員的相互配合,有利于模塊化成果組裝。

              任務到人的好處:

              A. 透明化管理,便于團隊成員之間及時找對人對接溝通;

              B. 可明確每項工作的責任人與貢獻人,方便后期論功行賞;

              C. 可形成良好的團隊工作氛圍,眾人拾柴火焰高。

              分解工作到時間、到成果物的好處:

              A. 給到團隊合理且有保障的創作空間,形成隔音保護屏;

              B. 增強團隊伙伴的時間觀念,提升推進效率;

              C. 有序忙碌而充實,追求高人效產出比是最好的職場人狀態;

              D. 成果導向,提升團隊伙伴的目標感,聚焦力。

              Q4

              請為有志于成長為事業群總監的同事伙伴們提一些建議

              A4

              多關注產品、多關注客戶、多關注市場、去關注趨勢。保持初心、保持好奇、敬畏市場、躬身入局、多施玫瑰、共榮共進。

              如何成長為歐賽斯事業群總監?聽王立濤eric現身說法

              如何成長為歐賽斯事業群總監?聽王立濤eric現身說法

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